Paso 1/14Por favor, ingresa los siguientes datos:

Instrucciones: Elija la opción que normalmente tomaría en el caso de que usted se encontrara en la siguiente situación como líder.

Paso 2/14 Últimamente tus subordinados no responden a tu trato amistoso y a tu obvia preocupación por su bienestar. Las metas no se están logrando del todo y el rendimiento desciende rápidamente.

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Paso 3/14 El rendimiento observable del grupo va en aumento. Te has empeñado en que todos los miembros tengan el entrenamiento y la documentación necesaria para cumplir con sus responsabilidades y la claridad del rendimiento que de ellos se espera.

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Paso 4/14 Los miembros de tu grupo no han podido solucionar un problema por si solos. Normalmente los has dejado solos. El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales han sido buenas en el pasado.

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Paso 5/14 Estás considerando un cambio en la estrategia para el siguiente ciclo. Tus subordinados tienen todos excelentes antecedentes por sus logros. Ellos respetan y apoyan la necesidad del cambio.

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Paso 6/14 Cambios en la dinámica de trabajo han provocado que el rendimiento del grupo haya estado bajando en los últimos meses. Los miembros no consiguen lograr sus objetivos frente al nuevo contexto.

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Paso 7/14 Te has incorporado a una organización donde las operaciones son eficientes. Tu antecesor controlaba muy de cerca la situación. Tú quieres mantener una situación productiva, pero te gustaría empezar a humanizar el ambiente.

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Paso 8/14 Estás considerando algunos cambios importantes en la estructura organizativa. Los miembros del grupo han hecho sugerencias sobre la necesidad del cambio. El grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en sus operaciones. En este momento se encuentra un tanto desmotivado ante la falta de cambio.

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Paso 9/14 El rendimiento del grupo y sus relaciones interpersonales son muy buenas. Últimamente los has dejado solos y ahora sientes algo de inseguridad por la poca dirección que les das. Te preguntas si tal vez los estás dirigiendo demasiado poco.

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Paso 10/14 Has sido nombrado por tu superior jefe de un comité que ha tardado bastante en presentar sus recomendaciones respecto a la ejecución de ciertos cambios. El grupo además no sabe con claridad cuáles son sus objetivos. La asistencia a las sesiones ha sido escasa. Sus reuniones se han convertido casi en tertulias sociales. Potencialmente, tienen el talento necesario para ayudar.

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Paso 11/14 Tus subordinados, normalmente capaces de responsabilizarse, no están respondiendo a la reciente redefinición de niveles de calidad por parte de la Dirección General. No parecen comprender ni adimilar del todo el cambio.

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Paso 12/14 Has sido ascendido a un nuevo puesto. El jefe anterior no interfería en los asuntos del grupo. El grupo ha manejado sus tareas y la dirección de una manera aceptable. Las interrelaciones del grupo son buenas.

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Paso 13/14 Te han llegado rumores recientes sobre la existencia de algunas dificultades internas entre tus subordinados. El grupo tiene antecedentes notables por sus logros. Los miembros han logrado efectivamente objetivos de largo alcance. Han trabajado en armonía durante el año anterior.